Obiettivi e risultati
La risorsa chiave di qualsiasi organizzazione è la sua gente: i leader devono guidare la performance individuale e organizzativa motivando e dirigendo le persone nei loro team e coinvolgendole nella visione aziendale. Le persone devono capire cosa sta cercando di fare la loro organizzazione; devono sentirsi apprezzate e valorizzate, ricevere il sostegno e l’incoraggiamento per proporre le loro idee e sentirsi sicure di lavorare in un ambiente dove possono svilupparsi usando le loro abilità, i loro punti di forza e l’iniziativa.
Alla fine del workshop, avrai migliorato le tue abilità e la tua consapevolezza in cinque aree chiave: comunicare la visione e la direzione, collegare gli individui ai loro team, costruire le performance individuali e di squadra, ispirare fiducia e collaborazione e costruire l’impegno. Lo facciamo utilizzando un modello di leadership pratico e autorevole che farà una reale differenza nel modo in cui guiderai il tuo dipartimento: Leadership 5C
5C leadership
dalla visione ai risultati
contesto
costruire una comprensione condivisa della visione dell’azienda
collegamento
tradurre la visione in ambizione e compimento condivisi
contributo
sviluppare le prestazioni individuali e di squadra in linea con la visione
collaborazione
costruire la fiducia e l’apertura all’interno della squadra
compimento
impegnarsi a raggiungere i risultati e a realizzare la visione
1 contesto
visione condivisa
contesto
Il ‘contesto’ è l’identità e lo scopo dell’organizzazione. Chi siamo? Cosa ci interessa? Cosa stiamo cercando di ottenere? ‘Qual è la visione’?
Il contesto è il modo in cui i leader creano un senso di visione, identità e scopo condiviso nei loro team.
2 connessione
condivisione dell’ambizione
collegamento
Le organizzazioni che creano connessione ottengono di più e danno di più alle loro persone: le mantengono più a lungo, le utilizzano meglio e concentrano la loro energia collettiva sulla realizzazione della visione aziendale.
I leader creano un senso di connessione collegando gli obiettivi alla visione.
3 contributo
sviluppo delle prestazioni
contributo
L’approccio allo sviluppo della performance deve trovare un giusto equilibrio tra le aspirazioni e il potenziale dei dipendenti e gli obiettivi dell’organizzazione.
I leader costruiscono le prestazioni attraverso un feedback e uno sviluppo continui.
4 collaborazione
la fiducia in azione
collaborazione
La fiducia è la chiave per far lavorare meglio i team sia tra di loro che in collaborazione con altri gruppi. I membri del team che si fidano l’uno dell’altro non sprecheranno tempo ed energia nascondendo i problemi e scaricando le colpe.
I leader costruiscono fiducia e collaborazione.
5 compimento
la base dei risultati
compimento
La ragione per avere una grande squadra è quella di ottenere grandi risultati. Questo accade solo quando c’è una chiarezza sull’obiettivo e un impegno condiviso a fare tutto il possibile per raggiungerlo.