Da IC a TL
La transizione da collaboratore individuale a team leader è impegnativa. L’obiettivo non e piu quello di essere la persona più intelligente nella stanza ma di rendere la stanza più intelligente. Devi costruire un set di competenze che permetta agli altri di fare il loro lavoro migliore e di crescere: costruire uno scopo condiviso nel tuo team, sviluppare i membri attraverso il coaching e diventare un leader che guida le prestazioni e l’impegno sfidando e preoccupandosi del tuo team. Spesso vi troverete ad affrontare la sfida aggiuntiva di guidare persone che prima erano vostri pari. E devi fare tutto questo rimanendo concentrato sul raggiungimento dei risultati.
Questo programma aiuta ad accelerare la transizione da Collaboratore individuale a Team Leader efficace e si concentra sull’apprendimento e sulle azioni per i primi 90 giorni nel nuovo ruolo.
focus
soluzioni, apprendimento e scopo comune
focus
- concentrarsi sulle soluzioni – non incolpare i membri del team
- concentrarsi sull’apprendimento – non mettere giù i membri del team
- concentrarsi sullo scopo – condividere il perché delle vostre decisioni e collegarlo allo scopo della squadra
condividere
modellare i comportamenti che vuoi vedere
azione
- condividere il tuo stile di lavoro personale e le tue preferenze e incoraggiare i compagni di squadra a fare lo stesso
- condividi la sicurezza psicologica, aiutando gli altri ad esprimersi e a crescere
- condividere il proprio apprendimento – chiedere input, opinioni e feedback e incoraggiare gli altri a fare lo stesso
coinvolgere
essere presente
coinvolgere
- essere mentalmente presente – chiudere il portatile e mettere giù il telefono durante le riunioni
- essere fisicamente presente – affrontarli, guardarli e usare il linguaggio del corpo per incoraggiarli
- essere emotivamente presenti – essere consapevoli del tuo e del loro stato emotivo
condurre
responsabilizzare, allenare, dirigere
condurre
- essere disponibile come leader per check-in, sessioni di feedback e coaching
- essere di supporto come leader, difendendo la squadra con la direzione e i colleghi
- essere diretto come leader se i membri del team parlano negativamente di un altro membro del team o se il conflitto riguarda le persone, non le idee